年营收破百亿的家族企业，6位富二代接班却全部一股都不拿？

这家全国知名的民营企业，向世人展示了富人是怎么做到一直有钱的密码。

福建晋江，作为“中国鞋都”，这里孕育出了安踏、特步、361度等全国知名的运动品牌。作为一个县级市，晋江的人均GDP高达16.19万元（2023年），比全国人均GDP9.17万元高出77%。

改革开放风云40年，闽南人向世界展现出了“爱拼才会赢”的创业与经商干劲儿；如今，他们再一次走在前面，用实际行动告诉大家该如何守江山。

从“家族共治”到“信托托管”

4月25日，全国知名品牌361度（01361.HK）公告称，公司六位核心家族股东——丁伍号、丁辉煌、丁辉荣、王加碧、丁建通及王加琛——分别在英属维尔京群岛（BVI）设立家族信托，将合计约65.6%的公司股权纳入信托架构。

这一举措标志着361度正式迈入“信托托管”新阶段，实现了从“家族共治”到“制度化传承”的关键跨越。

而这一切都始于福建晋江的一个小小的家庭作坊。

361度创始人丁建通早年投身制鞋行业之前，只是一名普通的农民。1981年改革开放的春风刚刚吹起时，他还在以务农和捕鱼为生，偶尔靠吹唢呐的手艺贴补家用。为了生计，他不得不将孩子送去附近的制鞋厂当学徒。

几年之后，看到身边的朋友因制鞋而致富时，他也因此萌生了创业的想法。于是，4个学成手艺的孩子再加上他，一个简单的家庭作坊便诞生了。

而后，历经华丰鞋厂、别克鞋业的发展阶段，丁建通于2003年推出“361 度”品牌，从此一炮而红；2009年，361 度公司登陆港交所，从中国走向世界。

作为晋江系运动品牌中较早上市的企业之一，如今的361度依然保持着良好的业绩成长。2024年，361度全年营收首次突破100亿元大关，同比增长19.59%；利润达到11.49亿元，同比增长19.47%。

家族信托不仅是财富工具，更是企业治理的战略选择。

随着公司迈向稳定扩张期，自2010年代起，丁氏家族的管理权逐步向第二代的过渡。丁建通的女婿丁伍号担任集团总裁，儿子丁辉煌和丁辉荣分别出任主席和副总裁，家族企业开启新老交替的篇章。

在创始人丁建通逐步交棒、二代成员丁伍号等人主导经营的转型关键期，家族信托成为稳固企业控制权的重要制度保障。

361度采用的“离岸家族信托+控股公司”模式，是市场常见的经典架构。通过在BVI设立六个信托，并嵌套一系列受控实体，企业控股权可以在无需频繁变动股权结构的前提下，完成代际安排。这不仅确保了控制权的稳定过渡，还为未来的传承、慈善、财富分配等需求预留了灵活空间。

值得注意的是，丁氏家族成员虽然不持有公司股份，但仍担任控股公司董事，掌握投票权，通过“家族信托+控股公司”实现了“所有权转移”与“控制权保留”的巧妙分离。

晋江系传富密码

作为“中国鞋都”，福建晋江聚集着3000多家制鞋企业，拥有40多枚中国驰名商标，每年生产16亿双运动休闲鞋，产量占全国的40%、全球的20%，相当于全球每五双运动鞋中就有一双产自这里。

通过创业拿下财富城堡的门票后，晋江系的“老板们”早已安排好了“传富”通道。

361度的家族信托实践并非孤立事件，而是晋江系品牌传承模式的延续与创新。

安踏、特步等晋江起家的体育品牌，早已在家族信托领域布局，形成了“品牌出海+治理进化”的双轨发展路径。

安踏早在2007年上市前便搭建起“家族信托群”，借助7个信托与3家BVI控股公司达成集中持股。这一架构不仅有效规避了上市后股权变动可能引发的市值波动，还帮助丁世忠家族掌握了超50%的股权，隔离了婚姻、债务等风险。

特步则在2015年上市后着手设立信托，丁氏兄妹三人分别通过三个信托持有BVI控股公司（万兴控股）不同比例的股份，间接控制上市公司60.05%的股权。这种模式强调分权与制衡，信托条款灵活，可根据家族成员需求动态调整收益分配。

从成效来看，安踏与特步至今未传出重大家族纷争或财产纠纷，印证了其信托架构的有效性。良好的家族治理也为企业发展提供了稳定基础。2024年，安踏集团营收突破700亿元大关，同比增长13.6%，公司最新市值超2500亿港元。同期特步实现营收135.77亿元，同比增长6.5%。

晋江系三巨头的共同选择揭示了一个趋势：家族信托已成为中国民营企业从“创富”到“传富”的核心工具。

千亿交棒的香港样本

几乎与361度同期，香港地产巨头恒基地产也上演了一场“信托交棒”大戏。创始人李兆基去世后，其子李家杰、李家诚通过继承家族信托受托人权益，接掌恒地72.5%股权，并控制中华煤气、港华智慧能源等核心资产，总权益超千亿。

恒基在公告中强调，李兆基的离世“对集团营运无任何影响”——这正是家族信托的价值所在：以制度性安排确保企业控制权平稳过渡，抵御代际风险。

恒基案例与晋江运动品牌的实践形成呼应：无论是制造业还是地产巨头，家族信托均通过“所有权转移”与“控制权保留”的分离设计，破解了“富不过三代”的魔咒。

从晋江鞋厂到香港地产帝国，家族信托正成为中国民企跨越代际的“制度桥梁”。它不仅是财富的保险箱，更是企业治理的进化密码。正如万向信托董秘谢赟所言：“家族信托的本质，是让股权不再因代际更迭而分散，让企业超越生命周期。”当“创一代”逐渐退场，这场关于制度与传承的战役，或许将决定中国民企未来的百年格局。